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    我國學者在CEO解聘風險及控制研究領域取得進展

    日期 2021-06-16   來源:管理科學部   作者:任之光 張光磊  【 】   【打印】   【關閉

    圖1 新任CEO社會影響策略的研究模型

      在國家自然科學基金項目(批準號:71802007)等資助下,北京大學光華管理學院易希薇助理教授團隊,立足于新任CEO的早期解聘風險研究領域,基于社會影響理論(Social Influence Theory)深入研究了新任CEO如何主動控制早期解聘風險問題,取得重要進展。研究成果以“逢迎與自我推銷:新任CEO在權力交接期的社會影響策略(You Are Great and I am Great (too): Examining New CEOs’ Social Influence Behaviors during Leadership Transition)”為題,于2020年11月在線發表于國際頂尖管理期刊《美國管理學會會刊》(Academy of Management Journal)。論文鏈接:https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amj.2018.0365。

      該研究探討了新任CEO早期解聘風險的前因,以及當新任CEO面臨前任CEO留任和股票市場負面反應這兩種不利繼任因素時,如何主動運用社會影響策略來影響企業中關鍵利益相關者對自己的態度的問題。研究主要關注逢迎(Ingratiation)和自我推銷(Self-promotion)兩種社會影響策略。上述兩種社會影響策略都可以幫助影響者提高社會認同,獲取目標受眾的支持,但機制卻完全不同:逢迎主要幫助個人獲得基于“人際間好感”的認可;而自我推銷幫助個人獲得基于“能力上優秀”的認可。

      該研究首次使用自然語言處理等文本分析的方法來測量CEO的社會影響策略,并發現當新任CEO面臨留任董事長的前任CEO時,可以采取逢迎的影響手段來管理與前任CEO的人際關系,降低自己早期解聘的風險;但當新任CEO面臨股票市場的負面反應時,新任CEO需要采取自我推銷而非逢迎的手段向資本市場強調自己的能力。這兩種社會影響策略亦有其副作用:逢迎會降低股票市場對新任CEO的認可,而自我推銷則可能影響新任CEO和前任CEO的關系(圖1)。

      CEO早期解聘風險及其控制研究是近年來戰略管理和公司治理研究領域的熱點之一。該研究首創了用文本分析的前沿研究方法探索高管領導力問題,不僅補充了新任CEO如何主動控制早期解聘風險的研究缺口,也為未來CEO繼任等領域的研究開辟了新的方向,亦具備極強的管理實踐價值。




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